為兒科采購(gòu)物理降溫設(shè)備（如降溫貼、冰毯、冰帽、水凝膠貼、醫(yī)用退熱貼等），既要保障安全有效，又要控制成本，可遵循以下策略：

1.明確需求，精準(zhǔn)定位：

*區(qū)分場(chǎng)景：明確設(shè)備主要用于普通病房、急診、ICU還是門(mén)診？普通發(fā)熱推薦經(jīng)濟(jì)的一次性水凝膠貼/退熱貼；ICU則需可調(diào)溫、精準(zhǔn)控溫的冰毯/冰帽。

*評(píng)估用量：統(tǒng)計(jì)歷史用量和科室需求，避免過(guò)度采購(gòu)導(dǎo)致閑置或浪費(fèi)。重點(diǎn)保障高需求科室（如發(fā)熱門(mén)診、呼吸科）。

2.優(yōu)選高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品：

*耗材vs設(shè)備：對(duì)于普通發(fā)熱，優(yōu)先考慮安全有效的一次性水凝膠退熱貼。其單價(jià)低、使用方便、無(wú)需維護(hù)，綜合成本遠(yuǎn)低于需消毒、維護(hù)且單次使用成本高的可重復(fù)冰帽/冰袋（需考慮消毒液、人工、損耗）。

*關(guān)注核心功能：避免為不常用或兒科非必需的“花哨”功能（如復(fù)雜顯示、無(wú)線連接）買(mǎi)單。核心是安全、有效降溫、舒適、易操作。

*國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌：在保證符合醫(yī)療器械注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)安全（低致敏性）、性能可靠的前提下，優(yōu)先考慮性?xún)r(jià)比高的國(guó)產(chǎn)知名品牌。國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品在價(jià)格、供貨響應(yīng)、售后服務(wù)上通常更具優(yōu)勢(shì)。

3.優(yōu)化采購(gòu)模式：

*集中采購(gòu)&框架協(xié)議：通過(guò)院內(nèi)或區(qū)域集采，整合需求量，獲得更優(yōu)的階梯價(jià)格和年度折扣。與可靠供應(yīng)商簽訂年度框架協(xié)議，鎖定價(jià)格和供貨。

*捆綁采購(gòu)與議價(jià)：將物理降溫耗材與醫(yī)院其他常用耗材（如棉簽、紗布）捆綁，或與供應(yīng)商談判時(shí)，利用整體采購(gòu)量爭(zhēng)取更大折扣。

*供應(yīng)商評(píng)估：選擇信譽(yù)好、供貨穩(wěn)定、售后服務(wù)及時(shí)（尤其設(shè)備類(lèi)）的供應(yīng)商。長(zhǎng)期合作更易獲得優(yōu)惠。

4.嚴(yán)控使用與庫(kù)存：

*規(guī)范使用指征：制定清晰的物理降溫使用指南，避免濫用。例如，低熱或患兒舒適度尚可時(shí)，優(yōu)先觀察或采用溫水擦浴等非耗材方式。

*加強(qiáng)庫(kù)存管理：建立合理的庫(kù)存上下限（尤其對(duì)有效期敏感的耗材），采用“先進(jìn)先出”原則，減少過(guò)期浪費(fèi)。定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。

*科室成本核算：將耗材成本計(jì)入科室運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)護(hù)人員的成本節(jié)約意識(shí)。

核心原則：以患兒安全和治療效果為前提，通過(guò)精準(zhǔn)定位需求、優(yōu)選高性?xún)r(jià)比耗材（特別是水凝膠貼）、利用集采規(guī)模優(yōu)勢(shì)、嚴(yán)控使用與庫(kù)存四大策略，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的有效控制。將有限的資金用在刀刃上，為更多患兒提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。