漲見識(shí)！和康揭秘廣州海珠區(qū)單位食堂承包的公益餐供應(yīng)

走進(jìn)海珠區(qū)某機(jī)關(guān)食堂，午間時(shí)分熱氣騰騰。十元一份的三菜一湯，有葷有素，米飯任添，職工們吃得舒心又安心。這般價(jià)格，在尋常小店也難尋，緣何能在此處實(shí)現(xiàn)？這背后，是“和康”等專業(yè)餐飲企業(yè)承接單位食堂后，以公益之心精心編織的惠民餐鏈。

低價(jià)并非源于“壓縮”，而在于“智慧”。和康這類企業(yè)憑借其龐大的規(guī)模，在食材采購(gòu)上擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)——他們與源頭基地建立“農(nóng)餐對(duì)接”，省去中間盤剝環(huán)節(jié)，直接讓新鮮蔬果、優(yōu)質(zhì)肉類以最低成本抵達(dá)廚房。原來(lái)，這公益餐的“骨架”，是集體采購(gòu)的鋼筋鐵骨所支撐。

然而，價(jià)廉之余，如何確保每一口飯菜都安全可靠？和康等企業(yè)將“公益”二字刻入管理深處：食材從入庫(kù)到端上餐桌，全程可溯源，中央廚房的集中加工，更讓每一道工序都置于嚴(yán)格監(jiān)控之下。當(dāng)質(zhì)量與安全成為剛性要求，低價(jià)便不再是犧牲品質(zhì)的借口。

當(dāng)然，這并非企業(yè)單方面的“善舉”。食堂運(yùn)營(yíng)中，單位方始終在場(chǎng)——不僅監(jiān)督日常運(yùn)作，更建立反饋機(jī)制，職工意見成為調(diào)整菜單、優(yōu)化服務(wù)的重要依據(jù)。專業(yè)餐飲公司與單位之間，形成了一種“公益”目標(biāo)下的協(xié)作共生關(guān)系。

當(dāng)“公益”二字融入單位食堂的運(yùn)營(yíng)血脈，當(dāng)專業(yè)力量與嚴(yán)格監(jiān)管共同發(fā)力，十元一份的暖心餐食便不再是傳說(shuō)。這“微利”模式，恰恰是公共餐飲服務(wù)在市場(chǎng)化探索中一次珍貴的“歸位”：它讓百姓的飯碗，盛滿的不僅是飯菜，更是城市對(duì)民生溫度一種切實(shí)的度量。